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產業規劃 / Industry planning


廣匯現代物流規劃

1、物流園運營

  (1)適度調整資源占比、提高商鋪價值
  結合亞中物流所在地塊商業價值凸顯的發展情況,為充分提高商鋪資源的價值,公司計劃適度調整家居建材資源供應量,增加商業資源配套資源供應,保持商鋪資源的稀缺性,從而持續穩步提高商鋪資源價值。
  (2)豐富園區功能,打造多業態體驗式商業區
  基于對烏魯木齊市及新疆區域消費趨勢和電子商務對傳統商業的影響判斷,公司將在家居建材行業基礎上,充分利用存量商業資源,引進電影院、餐飲、超市等體驗式商業項目。通過新業態引進,進一步完善園區功能,滿足消費者多元化的消費需求,最終形成綜合性體驗式商業園區。
  (3)建設線上產品展示和交易平臺,優化服務體系
  家居建材消費主力逐步過渡至80后、90后年齡階層,該群體注重購物的便利性。為滿足該部分客群的消費需求,亞中物流計劃建設線上展示和交易平臺。通過該平臺的建設,實現:及時推送相關商品信息,幫助商戶占領新疆區域家居建材線上渠道;同時,滿足消費者線上選擇商品的消費需求,進而提高亞中物流在新的市場環境下的市場競爭力。

2、綜合貿易業務
  (1)圍繞基礎產業,鞏固并提高建材物資市場份額
  新疆作為絲綢之路經濟帶核心區,首府烏魯木齊必將重點打造成中西亞地區核心城市,作為基礎產業房地產行業的發展仍具持續活力,長期以來與亞中物流合作的施工客戶,公司將進一步鞏固并提高與之合作的深度,同時不斷挖掘新的客戶資源,發揮公司物流一站式服務優勢,盡可能為客戶提供配套完善的需求,在鋼材、水泥傳統產品基礎上,力爭將各種建筑物配套圍護材料、設備的采購貿易所占營業收入比例力爭達到25~30%。使經營產品結構布局更趨合理。
  (2)加強上游采購渠道建設,確保公司盈利水平穩健
  亞中物流作為新疆主流鋼廠、水泥生產企業特別直銷戶,廠商一直對亞中物流公司貨款銀票支付給與不加價政策,公司長期掌握著相對低廉采購價格的主動權,另外公司利用建材產品淡旺季價格落差大,以及施工季節旺銷品種易短期脫銷地域特點,采取訂單提前收集,進行一定量的冬季保值儲備和旺銷品種短存并快速出貨的經營方式,首先保證經營物品齊全,促進公司吸引更多的客戶資源,即使面臨短期地產板塊頹勢影響,為保持核心業務份額,由于價格調整空間充沛,公司也可靈活適度采取“以價換量”,綜合維持相對穩定公司貿易盈利水平。另外公司在2015年度全面運行電子招采平臺,利用網絡化招標,對發掘更具實力戰略合作客戶并降低采購成本影響積極。同時公司長期堅持的“以銷定采”及完備的資金回籠風控制度,提供了貿易企業穩健經營基礎支撐。
  (3)重點圍繞“一路一帶及互聯網+”公司策略
  為助推新疆絲綢之路經濟帶核心區建設,2015年新疆最具實力的發展商會孕育而生,商會企業涉及行業范圍廣闊,以抱團發展、合作共贏為宗旨,并由廣匯企業作為會長單位。亞中物流公司利用此多元平臺,充分參與現代物流、服務、互聯網和信息技術的資源共享和互利合作,目前公司已與多家會員單位達成合作意向,更進一步拓寬了經營渠道,為接下來公司借船出海,走出去并發展壯大,增強企業的整體競爭力提供充足的保障。
  電子商務時代傳統貿易流通企業的運營調整。公司轉型升級業務包括,一方面通過亞中物流公司自己搭建的網絡平臺,在與客戶業務對接包括;需求提交、計劃下達、物流配送跟蹤、貨物接收、對賬等環節已經可以通過在線互聯網操作實現。另外公司正在積極部署加入電商平臺,選擇與互聯網巨頭的合作,運用互聯網技術強化中介,電商平臺其宗旨是降低交易成本,同時能夠為企業提供更好的經營環境和更完善的交易服務,在新常態下,作為貿易流通商只有利用好社會提供的一切有用資源,重點是電商平臺提供的各類資源,抱著一切資源為己所用的宗旨,真正建立與電商的互聯、互通、互助的伙伴關系,摒棄傳統賺差價的盈利模式,用互聯網技術把自己武裝起來,才能在流通產業鏈上找到適合自己的合作伙伴,贏得一席之地,下一步公司還將根據自身發展需求,尋求加入并與更多電商合作,努力自我調整,應對交易變化帶來的風險控制,同時下大力氣做好服務終端的掌控和維護,成為始終保持活力的現代網絡物流企業。
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